今天分享的是【2024生物医药企业数字化转型白皮书】 报告出品方：AMT企源&美云智数
数字化是一场新技术下的体系转型，是信息化的新阶段，本质是在信息化基础上的实现数据互联互通，数据积累到一定程度后赋能业务。保证药品安全是医药企业的生存发展之本，医药企业数字化转型还需要关注与监管机构对接。
上药的信息化建设已经进入 3.0 阶段。从 2014年制定上海医药信息规划1.0，2018年滚动规划 2.0，到 2021年的升级为数字化战略规划3.0，通过多年努力，上药已经初步实现了一定的数据积累，新阶段数字化的重点是在实现更广泛的信息系统覆盖的同时，探索如何利用数据赋能业务，在具体的业务场景中创造价值。
生物医药行业数字化转型正在高速发展阶段，但尚未达到平台期，疫情的冲击将加速生物医药企业数字化转型进程。新兴技术在生物医药的应用场景很多，对生物医药企业而言不仅是将业务数字化，利用数字洞察驱动决策，同时，也将重构产业链协同的方式，从业务数字化到数字业务化。9博体育官网未来企业数字化转型需要观念与意识的转型，积极拥抱变化，推动生物医药企业高质量发展。
数字化浪潮袭来，身在其中，不进则退。生物医药行业数字化进程处于即将快速发展的阶段，未来数字化必然会为医药企业创造价值。对医药工业企业而言，老厂区数字化转型过程必须兼顾成本与监管要求，同时，在规划新厂区时，应着重考虑数字化技术的应用，实现精细化管理。广泛借鉴其他行业的成功案例，将有助于实现生物医药行业数字化转型的弯道超车。
对医药企业而言，数字化技术的应用不但可以降本增效，更将有助于满足药品质量监管要求。医药企业的数字化转型，有机遇也有挑战，做好顶层规划至关重要。石药集团数字化转型之路比较务实，通过数字化、智能化的改造，切实降低成本，提高效率，成就企业核心竞争力。在数字化实践上，我们正在以点带面，建设智能化、国际化的高端标准生产车间。同时，我们将通过大规模部署第四次工业革命技术，打造中国的医药灯塔工厂。
中国的医疗健康市场潜力巨大，同时也存在优质医疗资源稀缺且分布不均、医疗服务体验差和社保资金逐渐入不敷出等问题，互联网技术与人工智能的应用可有效缓解当前的困境。互联网医疗健康服务平台本身是从线上切入到线下，数字化是其基因与核心。通过整合线上线下资源，对患者而言，改善就医体验，让优质医疗资源实现跨地域即时共享;对医药企业而言，通过互联网医疗平台触达终端客户，实现药物全生命周期监管闭环。互联网医疗与传统医药企业需要互相借力，利用数字化技术共同构建“医疗健康生态”。
数字化转型不是为了上系统而上系统，而是解决业务难点的途径。企业在做数字化转型时，不可闭门造车，需要广泛借鉴成功经验，结合企业内部调研，找准关键的业务切入点。GMP 刚引入国内的时候，对于药品质量的提升有极大的帮助。得益于合规性要求医药行业信息化发展比较早，然而又因为合规性的要求，部分企业对数字化转型态度极为谨慎。随着政策的推行，医药行业信息化格局一定会加速转变，医药制造与信息化深度融合，未来可期。