华康医疗301235）11月9日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年11月8日接受5家机构调研，机构类型为其他、基金公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍：
答：1、宏观环境方面：前期受多种因素影响，订单具有一定的滞后性，今年订单呈现明显增长趋势，截至10月底，公司新增了20亿订单，其中医疗净化工程规模占比80-90%； 2、业务板块方面：售后改造业务增长很快，较去年同期增长100%，虽然售后改造板块业务体量小，但从中可以看出趋势，北京、上海、浙江等地改造订单也大幅增加； 3、市场地区方面：传统的浙江等地区一直保持良好态势，今年重庆、云南、江西的订单明显增加，这些区域的订单超过了湖北的订单，说明公司全面铺开的营销策略已经见效。
答：具体看项目施工周期，一般是6-12个月，体量大一些的订单需要超过一年交付。
答：1、根据医院建设相关数据，新建医院较前几年增速放缓，但公司所处医疗净化行业属于整个医院建设的中后端环节，需要等医院大楼主体建成后才进场，要滞后前端数据1-2年，从订单增长趋势可以看出来，目前医疗净化行业还在高峰期。 2、医疗服务领域有改造周期，医院使用寿命10-15年，当医院使用周期达到后，存在改造要求，改造项目订单也有增长趋势。 公司以空气洁净技术为核心，去年积极拓展实验室项目，获取了院士实验室、国家重点实验室等项目，超亿元订单预计最迟明年初形成产值；今年又设立了电子洁净事业部，不断探索基于空气洁净技术的同心多元化业务。
答：公司唯一全额计提坏账的是一家民营医院（瑞金舟山医院），后来通过诉讼的形式全额收回账款。公司选择客户，需要了解客户本身是否优质，是否有资金风险，不是看民营或公立性质。目前公司营销中心也在探索民营医院里有哪些是符合公司选择要求的，如果是比较优质的民营医院，公司也愿意去做。
答：第一：洁净技术经验，即多种不同的应用场景实施经验；第二：集成能力，公司的医疗净化集成化系统解决方案需要打通供应链上多个关键点去实现，这需要强大的系统整合能力。
答：公司有一条龙团队，前端营销中心配套成本支持人员、设计支持人员、方案支持人员等；后端交付团队以项目经理为核心去交付。
答：在区域选择上，公司根据国家相关政策做区域上的规划，第一梯队是北上广深；第二梯队江浙一带，属于财政状况好但是医疗布局相对没那么均匀的区域；第三梯队是重庆、四川等经济处于发展期且医疗资源分布不均的区域，这些区域公司前几年就开始布局；第四梯队是云南、江西等往西延伸的区域，同时公司也在布局甘肃区域。每年我们都会根据实际情况调整布局区域。
答：实验室行业和医疗净化行业非常相似，技术要求是相通的，客户属性也是类似的，资金投入也差不多。公司进入实验室行业后，发现实验室行业的发展水平和医疗净化相比还是有较大差距，比如医疗净化行业有很多标准，实验室没有非常具象化的标准，而且实验室类型很多，根据不同实验对象划分，可以分为动物实验室、核磁实验室、生殖实验室等。公司在实验室业务战略上一直是和使用者共建，公司和院士直接沟通实验需求，根据实验特性去做相对应的设计。
答：在一些实验室峰会上，公司是为数不多的可以承接多类型实验室建设的净化供应商。实验室其他竞争对手主要是偏向与单功能类型实验室建设。
答：公司项目是完工一次性确认收入的，在交付时点上，本身有20%-30%的款项是不具备收款条件的，合同约定完工支付到60%-80%，审计结算后收回95%，质保期结束后收回3%-5%。在账务处理上，公司根据《企业会计准则》的规定及相关制度，基于谨慎性原则，计提了资产减值准备，其中主要由于应收账款计提的坏账准备所致，后续如收回相关款项或以前减记相关资产价值的影响因素消失，公司将会对前期计提的减值进行相应转回。公司的应收账款账龄基本集中在3年内，3年以上的应收账款很低。
答：一般要求收取10%-30%，预付款不是说中标就能拿到，要签合同后才能拿到预付款。
答：我们总部大楼投资5个多亿，自有资金使用了3个亿左右。加上去年订单、收入、存货都有所增长，所有的投入都需要资金。
答：主要是财务核算方式不同，我们将中台人员如设计、采购、营销支持算在费用里，不算在成本里;